针对各类工程类建设型企业，党员的管理面临着各式各样的问题，尤其是建设项目参建单位多且区域、行业、隶属关系、所有制性质不尽相同的实际，所以创新建设项目党组织设置形式，构建“多元化组织设置模式成为了重中之重。在不改变参建单位党组织隶属关系前提下，进一步加强建设项目党的建设使党务工作人员所要关注的重点。  
  一是创新党组织设置。在新建、改扩建项目成立项目临时党委，探索实践建设项目党建双重管理体制即由过去单一的合同管理向“＂合同+党建”双重管理转变。把党组织建在工地，党组织的建立健全为促进项目建设奠定了坚实的组织保。
  二是党组织充分发挥“三个作用”(宣传发动作用、引领带动作用、服务保障作用)。有针对性地做好职工思想工作，及时理顺情绪，化解矛盾，统一思想，为项目建设提供坚强的组织、思想和作风保证团结帯领全体参建人员积极投身项目建设。结合项目建设实际，创新学习形式，找准学习平台，开阔视野，丰富知识，提高技能，为创建优质工程提供智力保证。
  三是推行目标管理。项目临时党委围绕创建优质工程、廉洁工程、和谱工程组织不同形式的劳动竞塞、技术比武、质量评比、观摩交流等活动开展廉政教育、与地方纪检和检察机关联合进行预防渎职犯罪、廉洁监音工作举办、工地菜园子和文体活动等组织“送亲情送这、送医宁到工地”等关爱活动为圆满完成建设投资任务提供了坚强保障。有力地促进了各参建单位的党建工作，激发党员的工作热情。（张昆 河南高速公路发展有限责任公司周口分公司）