邱波同志指出，一体推进存款、贷款、网络金融等业务是赢战开门红的“硬核”。各条线各部门要始终同行党委同频共振，做到思想高度重视，工作加压驱动，让该行的存款“资金池”不断迸发出服务三农、支持地方实体经济的绚丽“水花”，实现员工价值、企业价值、社会价值的融合。

 

    邱波同志指出，“观事物生长之盛衰，当观其势，势明则理明，顺势而为，离道近也。”信息化、数字化、智能化转型客观上必然推动银行信贷产品线上化。全行特别是客户经理要树立“数据为王”理念，以“农商易贷”为抓手，收集并掌握外出务工人员、乡镇和社区居民、单位职工的基本信息，将有信贷需求的客户信息导入农商易贷白名单，应势转型，由过去以“线下”为主的粗放型营销向“管片+管户”为模式的“线上”精准营销转变。

 

    邱波同志指出，放得出去和收得回来是衡量一名客户经理优秀与否的重要标尺。要主动拥抱时代之变，从思想上的开明引领行为上的转型，以强本领创造新的价值点，成为集存款营销、贷款营销、网络金融营销、中间业务营销、清收盘活为一体的新型客户经理。要牢固树立客户就是上帝的理念，严格信贷纪律，打造铁的队伍，优化金融服务，使金融活水纯净、甘甜。

 

    邱波还就有关细节问题进行安排部署。

 

    信用管理部经理李娟就该行信贷工作强调三点：一是重学习。要充分利用公开课、业务培训等方式丰富信贷知识，掌握营销技巧，增强工作本领；二是强营销。要以农商易贷为抓手，巩固存量，拓展增量，强化扫码授信力度，提高用信率；三是严合规。要严格按照信贷投放规则和流程操作，决不能以当前的“图省事”和“行方便”换取将来的“苦恼”甚至是“泪水”。

 

    她还就减免缓政策、绩效考核等有关问题作了说明。

 

    信用管理部、风险管理部、网贷中心三位业务骨干分别就客户经理绩效考核及奖惩办法、信贷投放及合规操作相关规定作了解读和说明。

 

    最后组织参训人员开展信贷资产质量集中攻坚知识测试，达到温故而知新，举一而反三，闻一而知十的目的。

 

    高尔基曾说：“应当随时学习，学习一切；应该集中全力，以求知道得更多，知道一切。”学习是一把开启知识和能力的“自由王国”的金钥匙，人是生产力中最活跃、最本质的因素，人的问题解决了，其他一切问题将迎刃而解。市场环境的变化必然引发银行人价值观念的更新，从而不断探索和型塑具有核心竞争力的金融产品、经营模式、发展路径，为高质量发展注入新的时代内涵。（雷倩 郭瑞 朱建伟）