会上，胡永生通报了上半年执行质效存在的短板弱项，指出在案款管理、财产处置、营商环境、终结本次执行程序、执行异议审查、流程节点管控、卷宗归档、提升人民群众满意度、党风廉政建设、终本续管工作等方面存在的问题及风险点，并提出有针对性的法律依据及指导意见，为下半年的执行工作提供了方式、方法和工作思路。

 

  胡永生要求，一是要加强业务知识学习。主管副院长、执行局领导、团队负责人要常态化组织开展有针对性的业务学习，对照执行规范和办案实践把发现的问题通过及时指导、专题培训、以会代训等多种形式，提高执行干警业务能力，切实提升执行队伍整体素质。

  二是要严格落实监管责任。主管副院长、局长、副局长、团队长、执行承办人、事务专员、助理、书记员都应各司其职、各负其责，对执行案件全流程监督，发现问题及时解决，把问题消灭在萌芽期。

 

  三是要进一步加强执行队伍作风建设。要厚植司法为民情怀，坚决杜绝对当事人“冷横硬推”的工作态度和“门难进、脸难看、话难听、事难办”的工作作风。对于失职渎职、执行不廉行为，一经发现，立即启动“一案双查”，绝不姑息。