创新驱动科学管理。坚持正向激励和反向鞭策相结合，严格落实周通报月例会制度，以执行质效为工作导向，将各项关键指标完成情况进行“晾晒”。实行执行工作分段机制改革，执行接待窗口化运行、核心办案业务分段办理、综合事务集约处理流水线作业、涉执信访案件一把手亲自接访。建立“7+7+7”团队领导模式，7名党组成员亲自挂牌7个执行团队督导作战，与7个基层法庭挂钩，直抵基层服务群众，执行权配置更加合理，执行工作流程更加规范，着力实现“权责清晰、事务集约、高效顺畅”的运行目标。

    强力推进智慧执行。先行者勇，善行者胜。高水平的执行手段可以促进执行工作化被动为主动、化粗放为精准，从而实现执行质量与执行速度的双提升。我院以“智慧执行”为抓手，推进“阳光执行”，设立“三中心”现代化执行组织体系，以执行指挥中心为最强大脑，以“执行服务中心”与“数据中心”为鸟之两翼，采取“大中心、小团队”的运行模式，通过数字化办案和智能化管理，实现执行事务集约化、办案流程标准化、监督管理可视化的执行工作现代化运行机制，用科技手段赋能执行工作，打好执行“信息战”。

    切实保障民生权益。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，主动回应群众“急难愁盼”问题，对涉民生案件全面排查清理，对执行积案进行梳理排查、分类登记、造册建账，逐案分析未执结原因，制定详细清理计划。充分利用执行综合信息管理系统、网络执行查控系统和失信被执行人惩戒系统等信息化平台，在充分调动申请人积极性的基础上，加强与公安、检察等部门的联动协调，利用各种社会资源查找被执行人下落。通过依法追究被执行人“拒不执行判决、裁定罪”，加大失信被执行人的违法成本，促使其自觉履行判决义务。

    助力企业纾难解困。着重在善意执行、稳固民生上发力，加大对涉企财产保全申请的审查力度，对正常生产的民营企业财产视情况查封，防止减损民营企业利益；灵活采取以股抵债、分期偿还、执行和解等多种形式，慎用强制执行和失信惩戒措施，及时对执行完毕或执行和解案件被执行企业进行信用修复，既依法保障被执行人的相关程序权利，又促使被执行人自觉履行生效法律文书确定的义务；既注重维护申请人的合法权益，又注重帮助企业放下“包袱”，尽快渡过“难关”。