一是建立网报资料机制。为检验工作开展实效，县乡村振兴局聚焦年度重点工作，分解目标，细化任务，建立重点工作任务清单，明确时间表、路线图，作为工作的遵循和指南。要求各乡镇街道根据任务清单和时间节点，把帮扶人入户、“四查四促”、“大排查大起底”、志智双扶、信访舆情等工作开展情况的会议记录、活动照片、排查台账等佐证资料以PDF形式上报县乡村振兴局。同时，对上报情况逐一进行检查验收，建账归档，并作为依据纳入年度目标管理。对存在的问题及时对乡镇进行了交办，进一步传导压力，助推工作扎实开展。

　　二是建立电话访谈机制。为考量干部对工作的掌控程度，围绕政策知识、重点任务、工作进展等研究制定访谈提纲，抽调人员组建了5个电话访谈小组，把村责任组组长、村支部书记、驻村第一书记、帮扶责任人作为访谈重点对象，开展电话访谈活动，每天访谈不低于10人，根据被访谈人员回答情况分别按照“好”、“一般”、“合格”、“差”四个档次进行打分。同时强化结果运用，活动结束后将所有访谈人员分值进行汇总排序，全县通报，在全县营造了务实攻坚、紧张有序的工作氛围，确保工作推进高效、落实有力。

　　三是建立调度汇报制度。为实时掌握乡镇街道工作开展情况，县乡村振兴局围绕“四查四促”、“大排查大起底”、项目建设等重点工作定期召开调度会议，要求乡镇街道对工作进度、存在问题、下步打算等以书面形式进行专题汇报，乡镇之间相互交流，先进做法及时推广。对工作中存在的难点、堵点、疑惑点，集体把脉会诊，会商研判，解疑释惑，确保了各项工作推进蹄疾步稳、成效显著。

　　至目前，共开展网报资料3次，电话访谈65人，召开调度会议3次。