踏春而来，必有春天的情怀。赵永鑫副总在实体渠道中心丁景明主任及市场部副主任杨彦同陪同下，对新野进行全面深入的调研。与其说是调研，更多是互动，更像是一场业务发展沙盘推演，明确了短板，解决了问题 指明了方向。

　　新野分公司公众口、集团口、网络口、渠道、营业窗口等部线，相继做了详细工作汇报，对每一口线的工作现状，优势短板，赵总当场点评，指点迷律，现场气氛异常活跃。赵总对新野分公司在疫情防控吃紧情况下，克服困难，加快业务推进并取得了明显成效给予肯定，同进赵总针对新野实际情况，为新野答凝解惑：一是做好协同营销作战，产生1+1大于2的效果。网络建设上既要满足网络口考核指标，又要满足市场口提出的需求为建设指南，尤其是万兆小区割接，在市场口充分调研可行性方案的基础上，采取整小区推进，万兆是我们的未来，这项工作只有加强协同才能保证产生最大效益。二是道渠建设要盘活资源，加快建设。今年是渠道建设政策最好的一年，要抓住有利时机加强渠道建设，上一个新台阶，打一个翻身仗，努力解决好渠道发展结构不平衡，从终端型、连锁型等多维度出发，加强渠道线上线下培训支撑，使渠道真正成为一支发展中坚力量。三是聚焦重点业务，拉动收入增长。收入从哪里来，要结合新野实际，自已找点自已查，要抽丝剥茧，分析短板优势，业务面面俱到固然好，但自已心里要聚焦重点业务，根据体量大小，采取规模发展，还是重点突破，战略战术要明确，不要舍本逐末，不要求十个指头弹钢琴，是小而美，还是大而帅，选好点才能活。智家业务，光猫置换都是拉动收入的增长点和几何级，先基础加标创，尽快实现业务转型。四是关注队伍建设。问题找到了，方向明了，接下来就是谁来干的问题，还是靠我们的员工队伍，要关心员工，辅助员工，指导员工，当好指挥员，尽好自已的责，领导层决不是只会考评，只当传声筒，要深入基层一线，亲临市场前端，解决实际问题，不能让员工出力又疲惫。

　　最后，赵总寄望新野分公司新的领导班子，有新的突破和新的开局，在加快业务发展的同时，履行好社会担当，强化服务提升，以作风建设年为试金石，全面提升企业形象，以优异成绩和优质服务，迎接党的二十大到来！