从6月份开始，全市各县市区围绕前期评定的1433个“好”等次经营帮扶类项目，开展为期3个月的服务提升季活动，通过发扬“店小二”贴心服务精神，摸清项目经营管理、外部助力、内生发展、联农带农等多方面需求，深化拓展“四查四促”专项活动成效, 助推“好”的经营类帮扶项目转型升级、做大做强，收到企业“出卷”、部门“答卷”、社会“阅卷”、多方“满意”良好效果。

　　主动对接，梳理需求

　　通过确定项目服务联络员，定期进经营主体征询需求，征求了解“四查四促”专项行动中评定为“好”等次或经过整改后能发展、可持续的经营帮扶类项目，在政策、项目、资金、土地、科研、品牌培育、培训、用工、社会服务等各个方面服务需求或亟需解决的烦心事、困难事，详细摸清经营主体当前面临的难题和需要政府部门给予支持的“需求清单”。

　　因需施策，精准服务

　　通过政府部门建立健全动态会商、定期联动机制，围绕龙头企业、家庭农场、农民专业合作社等经营主体的服务需求或亟需解决的烦心事、困难事，发扬“店小二”服务精神，搭建平台，因需施策，捆绑施策，联动施策，精准匹配帮扶政策，精准实施扶持措施，切切实实为经营主体纾困、为产业发展解难，让职能部门、科研院校、社会组织共同“答卷”。

　　早谋项目，优先入库

　　通过对“好”的经营类项目综合研判，政府职能部门作用发挥，聚焦龙头企业、家庭农场、农民专业合作社特别是“成长型”等联农带农惠农帮扶项目企业产业链补链、延链、强链需求，帮助谋划制定产业发展规划，围绕特色产业“上下游”全产业链谋划包装一批优质项目，在年度项目实施中优先推荐纳入衔接推进乡村振兴项目库，优先批复、优先扶持、优先实施，进一步充分激活项目主体发展壮大内生动力，助推经营类项目转型升级、做优做强，实现衔接资金使用效益的提升，让社会评判“阅卷”。

　　创新机制，长效服务

　　每项目载体确定一名服务联络员。每个评价为“好” 的经营帮扶类项目经营主体，必须明确1名项目所在乡镇公职人员作为服务联络员。每月开展一次征询服务需求活动。每位帮扶联络员每月必须到联系点征询梳理1次服务需求，每月底系统梳理后报县市区乡村振兴局。每月做好一批服务对接活动。县市区巩固拓展脱贫攻坚成果专班牵头，以乡镇为单元，每月围绕项目经营主体需求，组织相关行业部门会商研判，搭建匹配服务平台，因需施策，针对性解决需求。每月调研调度一次。市、县两级巩固拓展脱贫攻坚成果专班每月召开1次调度会议，总结好的经验，通报进展情况，解决工作推进存在的问题。召开一次季度总结会议。要求县市区巩固拓展脱贫攻坚成果专班要在9月份服务提升季活动结束后，开一次总结会，总结经验、分析不足，安排部署相关工作。根据对各县市区平时跟踪、成效评价情况，按一定权重将服务提升季活动开展计入年度巩固脱贫攻坚成果考核评估总体成绩。通过建立“五个一”长效服务机制，进一步提升项目抵御市场风险能力，规范项目资金绩效管理，提高项目联农带农效益，助推经营类帮扶项目稳产增效，带动脱贫群众持续增收，实现多方“满意”良好效果。