一是支部召开专项会议，组织业务部门人员共同研究，找准难点、明确重点，辨清症结，制定存款工作分工表，建立激励约束机制，调动存款营销工作的积极性。

 

    二是主动与县委县政府和相关职能部门联系沟通，依托农发行与地方政府建立的良好关系和品牌形象，挖掘存贷一体化营销资源。支行在积极配合县政府将北湿地、综保区、引江济淮等“十四五”重点工程快速推进的同时紧紧抓住社会保障金、非税收入、城市基础配套费、住房维修基金等财政资金集中下拨和基建项目陆续启动等有利时机，持续发力加强营销对接。

 

    三是提升服务能力，守住关键环节，根据不同类型客户在经营管理、资金流动上的不同特点，有针对性地开展营销。紧盯项目收入，抓好资金回笼，积极争取关联企业开户，提高存款账户开设便捷化程度，增强客户粘性，最大程度延伸资金支付链条。近期，虞城县支行已成功营销非贷款客户存款7500万元。目前，支行正在积极营销非贷款客户存款4500万元，预计本月至支行帐户，为推动农发行品牌形象和支行各项业务高质量发展再上新台阶奠定良好基础。