副院长钱伟军明确全面预算管理委员会和预算管理办公室的职责，指出医院实行全面预算管理的必要性和意义，并强调各科室负责人必须要提高对于预算编制的认识，统筹规划2025年度科室预算支出，科学合理地编制下一年预算。

  总会计师冯宝玲指出，公立医院实施全面预算管理，是建立现代医院管理制度，推进医院精细化管理的内在要求。全面预算管理强调全覆盖、全过程、全方位，这就要求各科室提高认识，加强沟通，保证三级预算体系的正常运转；明确编制任务，按照项目、类别合理编制预算；强化预算的刚性约束，无预算不支出，从严从紧用好预算资金。

  会中，财务部主任杨予敏详细讲解了2025年全面预算编制的主要内容。全面预算编制主要包含业务量预算等六个方面，业务量预算由医务部和门诊办归口管理，分别负责出院人次、住院次均费用和门诊人次、门诊次均费用预算；收入预算、项目预算、支出资金预算、资产预算由财务部、科教办、医学装备部等职能管理部门根据业务部门提供的工作量、项目、资金支出、资产情况按照预算管理流程进行汇总编制；筹资预算由财务部根据医院发展规划进行编制。

  “凡事预则立，不预则废”。希望通过本次会议强化各科室对全面预算管理的认识，对医院发展建设做到早计划、早安排，为提升医疗服务质量、优化患者就医体验、加强人才队伍建设以及推动科研创新提供坚实的财务支撑。（何慧 罗莹莹）