一、实行“一把手”招商。高起点推动，工作有力度。黄洞乡把招商引资工作作为工作的“一号工程”和“一把手工程”。党政一把手亲自承担招商引资任务。主要领导亲自谋划，亲赴招商一线，跑项目，找商家，谈协议，抓协调，深化合作交流，促进项目落地。在全乡营造人人关心招商，一切服务项目的浓厚氛围。有力地促进了项目的顺利落地、开工、建设。目前在建项目6个，已签约落地1个，已签约未落地项目2个，重点在谈项目4个。

 

　　二、建立“双包制”。高要求推动，工作有制度。班子成员和包村干部共同保企业。将全乡111家企业和16家重点项目责任到人，以文件的形式正式印发，明确“谁来干”，让民营企业明白遇到问题时“该找谁”，为干部队伍更好履职尽责提供了有力遵循，畅通政企交流渠道。

 

　　三、聚焦“三抓实”。高效率推动，工作有速度。

 

　　（一）抓实调查研究。积极与企业对接，常态化开展走访调研，了解企业生产经营状况，排查企业安全隐患、收集问题，分析问题，提出对策，协调解决政策落实，及时提供最精准的保障服务，打响最优营商环境品牌。。

 

　　（二）抓实“交心”座谈。定期开展企业人士“交心”座谈会，宣传国家相关助企政策，倾听企业家心声，交流研判市场环境发展方向，以达到经验共享、问题共解、互相促进为目标，引导企业进一步坚定发展信心，轻装上阵，敢闯敢为。

 

　　（三）抓实问责问效。为进一步优化营商环境，成立了营商环境作风纪律专项督导组，对阻碍企业发展、不担当不作为乱作为等突出问题及时通报，以零容忍态度严肃责任追究，让营商环境成为全乡上下的共识，以环境之“优”助企业之“强”。

 

　　四、坚持“每月一题”。高水平推动，工作有深度。坚持每月一题，每月底召开全乡经济运行分析会，将“访企业、优服务、解难题”中收集到的问题进行细化分解，通过“一企一策”、“一事一议”等方法确保问题尽快解决，并在会上通报进度，分享经验，切实增强每位干部为企业发展保驾护航的责任感。

 

　　下一步，黄洞乡将继续在抓招商、兴项目、优环境上下功夫，以“实”的作风，“优”的服务，“拼”的干劲，推动辖区内企业实现高质量发展，促进民营经济人士健康成长。