中新河南网12月2日电（黄增有 王玉安）根据总监办的工作计划及安排部署，2020年12月2日在XXTJ-4标项目经理部会议室组织召开了西淅高速2020年11月份工地例会。会议主要目的是对11月份的工作进行总结，分析施工中存在的问题，采取具体措施、制订方案解决问题。安排12月份工作计划，制订2021年工作节点，部署具体施工任务。

　　各施工单位对“问题清单销号制”中10月份问题清单中存在问题的整改落实情况进行汇报，存在的问题基本上已整改到位。各参建单位就11月份工作开展情况、当前存在的问题及下一步工作计划进行了详细的汇报。项目公司中层以上领导针对提出的问题给予答复，并对下一步工作提出具体的要求及建议。项目公司合同部部长白运洲通报了项目公司2020年11月份履约考核情况，由项目公司副总刘广武为11月份履约考核优胜的单位中交隧道工程局有限公司、河北华达公路工程咨询监理有限公司授予锦旗及荣誉证书。

　　总监理工程师程兵要求会后各参建单位要做好会议精神的贯彻落实工作，做到事事有计划、有部署、有安排、有检查、有结果，将项目公司领导的具体要求落到实处。值此“决战五十天，完成十五亿”活动的关键时期，各参建单位要以高度的责任感、使命感、紧迫感投入到工程建设之中，精心组织，科学管理，完成西淅项目2020年年度施工任务，为2022年按期通车奠定坚实的基础。

 

　　刘伟董事长提出就工程目前进展情况来看，时间紧、任务重、压力仍然很大，要求各标段重视合同工期，从现在开始倒排工期，制订节点计划。深挖潜力、整合资源，从根本上解决影响施工进度的制约因素，争取明年9月份把路面施工的作业面全部交出来，不影响后续施工。