郑州白沙安置区:以“五出”理念打造安置房工程典范
2020-11-10 07:46:51 来源:中新河南网 责任编辑:邓小强
2020年10月30日,可供近7887户居民入住的中建七局郑东新区白沙安置房二期(永盛家园)项目(以下简称“白沙项目”)顺利通过五方验收,建设者们历时四年精心打造,终于为这项特大型民生项目画上了一个圆满的句号。而这项工程的建设进程表上,也留下了“全国职工书屋示范点”“全国建设工程项目安全生产标准化工地”“成功承办国家级质量标准化观摩会”、10余项国家级科技成果等一连串荣誉。
位于郑州市郑东新区的白沙项目,于2015年底由中建七局与当地政府成功签约,2016年初开工。该项目总建设用地960亩,总建筑面积达131万平方米,总造价31.67亿元,安置居民7887户,是河南省当期单个体量最大、场区面积最大、各类资源一次性投入最大的政府安置区项目。
“项目管理是建筑企业发展的基石,基层项目管理的标准化、精细化程度及提质增效能力是影响企业发展质量的重要因素。企业要实现高质量发展,管理本源是把基层项目做实做优。”白沙项目指挥长宋庆飞说道。
2016年初,白沙项目开工伊始,项目部就根据工程局的总承包管理“五出成果”理念,即以“出品牌、出成果、出人才、出经验、出效益”为标准,做优项目管理。回首建设全过程,白沙项目部始终以“五出”为准则,以对“五出”的深入践行,着力将这项规模浩大的安置房工程建设成为标杆与典范。
精细策划出效益,多管齐下提品质
白沙项目采用总承包管理模式,项目指挥部设置“四中心一室”,各区块项目部分别设置了工程技术部、材料部、安全环境部、水电安装部。在工程局标准化管理的前提下,指挥部所有区块在实现均质化管理的基础上,结合企业发展实际,打造区块特色发展,形成四个发展主题:以BIM5D带动三维项目管理系统应用;以成品半成品集中加工生产、物流配送带动局部构件的产业化发展;以质量管控系统的应用带动质量管理的信息化升级;以工程实体所有材料的限额领料带动项目的精细化管理升级。全面建设绿色施工项目、质量标杆项目、科技应用项目。
在施工安全管控方面,白沙项目做到了安全管控及效益双提升。项目上建立了覆盖各级管理人员的安全生产责任制。在日常管理中,每周安排一次安全专项检查和安全例会,每月安排全面安全排查。同时,项目部所有防护均为标准化、可拆卸、可周转利用的材料,有效提高现场安全防护水平,降低项目的管理成本。项目标准化的安全文明施工受到了业内界的一致好评,并获评2018年全国建设工程项目施工安全生产标准化工地。
锻造匠心出经验,标准管理树典型
白沙项目建设过程中,始终以河南省、郑州市质量管理标准为指引,以中建七局质量标准为基础,并结合项目实际,打造出了一套范本化的“白沙标准”。
这个“白沙标准”,主要体现在推行“两个常态”,即工序开工前先对比标准化图册找标准成常态、工序实施前首件制度做标准成常态;重视“三个拓展”,即从生产方式转变、环保措施保障、四新技术应用三个方面拓展;把准“三个维度”,即从公司的月度考核、工程局的季度考核、第三方公司实测实量的年度考核三个维度,进而对整个施工过程实施“标准化”管控。
深耕细作出品牌,政企合作开新篇
9月15日,在中原科技城揭牌仪式暨入驻企业签约仪式上,中建七局与郑东新区成功签署500亿合作协议。2020年以来工程局成功落地省、市本年度1号重点工程数字小镇项目、郑东新区基础设施投资最大的科学大道科学谷PPP项目,政企合作不断迈向深入,工程局与郑东新区合作的累累硕果挂满枝头。为这一系列的高端合作拉开序幕的,正是这一支在郑东新区市场上擦亮七局品牌的先锋军——白沙项目管理团队。
在项目建设期间,白沙项目先后承接各类国家、省、市、局级观摩团100余次;在国家级质量管理标准化观摩中获得住建部等13个省市自治区领导的表扬;在日常省、市和局级观摩中省市领导,省住建厅、省质监站先后多次莅临检查指导,多家国家级主流媒体对项目质量管理标准化工作进行了报道,中建七局的良好口碑经由白沙项目传遍中原大地。
2017年,郑州市委领导带队到白沙项目观摩,项目上充满浓郁企业文化的办公环境、标准化的工具式防护栏、碧绿整齐的施工防护网给市委领导一行留下了良好的印象。观摩结束后,有人问宋庆飞,“为了迎接市领导带领的这个检查团,咱们项目部紧张不?”宋庆飞笑答:“那有啥紧张的,咱这里都是标准化管理、规范化施工,创新式管控,就是再大再高规格的检查团、观摩团来了,也可以常态化全天候迎接哩。”
由于白沙项目打造安置房标杆工程的努力成效显著,甲方不仅因承建方优质履约及时拨付工程款,还给项目部发放了优质履约奖;因为白沙项目的“标杆效应”,现场带动市场效果显著,工程局先后承接了郑州港区二标,郑东新区凤栖苑、云溪苑等项目;近两年与郑州市各区陆续签署合作协议书9份,累计签约金额超1500亿元,中建七局品牌在核心区域进一步得到彰显。
与此同时,白沙项目的总承包管理架构、先进经验做法已在工程局大型项目上得到推广,并已经或正在转化为成熟的管理模式与可观的管理效益。宋庆飞在调任投资公司郑州公司担任总经理后,将白沙管理经验加以优化应用,带领公司连续两年荣获局十强分公司,连年超额完成回款指标,“白沙标准”的科学、高效得到进一步印证。
10月30日,白沙项目接受五方验收时,宋庆飞又回到了自己在白沙项目指挥部的办公室,桌面上的党旗还在,墙上的指挥长责任制也还在,一切都保持着原样,但一切又都不一样了——当年塔吊林立的施工现场,现在已是充满欢声笑语的幸福家园。这位年富力强,带队精心打造出安置房典范工程的干将,脸上不由得溢满了笑意。(田文娜)