分公司经理王刚以及在郑主要领导，通过视频会议、语音通话等途径，与各项目负责人进行沟通部署。针对今年年初新开工的郑济、川南、神朔项目，制定详细的开工方案，紧急采购保障施工用的防疫物资，保证员工进场后能够第一时间做好防护。

 

　　针对贵南、西陇海、黄大项目建立返岗人员“一人一表”登记制度，返岗后接受隔离14天，做好办公区域、生活区域及施工现场的疫情防控工作，确保入口管理、登记管理、消杀工作、住宿管理、食堂管理、卫生管理到位。

 

　　春节期间，南水北调电力维护项目和大连地铁维护项目坚持在岗，项目部采取了有效防控措施，确保一线人员健康，获得了公司及业主单位的点赞。

 

　　疫情当前，电力变电分公司对复工复产工作再部署、再安排、再落实。主要采取以下措施：一是提高政治站位，进一步强化对做好复工复产工作重要性的认识；二是科学统筹安排，牢牢把握公司当前工作的总体要求；三是层层压实责任，全力以赴保持生产经营稳定运行。四是加强党的领导，为有序复工复产提供坚强政治保证。

 

　　这是一场没有硝烟的战役，分公司全体人员将坚守岗位,全力以赴,迎难而上,做好疫情防控及复工复产工作,用实际行动为打赢疫情防控阻击战贡献力量。（完）