多渠道选拔，让换届有人选。山店乡拓宽村级后备干部选才渠道，按照村干部职数1：1选拔后备干部，通过上挂锻炼和半年动态考察，让村级后备干部提前熟悉了解村级事务，有效解决村干部队伍更迭过渡问题。建立健全后备干部人才库，注重从外出经商务工人员、高学历青年、退伍军人等各类人员中，精准选拔政治素质高、表现突岀、有致富能力的36名优秀人才进行统一管理。同时，鼓励引导人才回乡干事创业，通过党建引领，在高学历群体、青年致富带头人中发展党员12名，任用专业技术人才3名，让人才有为更有位。

 

　　多路径培育，让换届好选人。坚持“乡级重点培训、村级经常培训”的原则，常态化对村“两委”干部、村级后备干部、致富带头人等进行“充电”，先后举办党组织书记抓党建促脱贫、农民实用技能、电商培训等6期，培训党员群众500余人次。制定山店乡村干部“学历提升计划”，重点对50周岁以下，且未取得大专以上学历的现任村干部进行学历提升，目前，已有6人参与报名，有效提升全乡村干部队伍整体文化素质。

 

　　多元化管理，让换届选好人。持续推进“严乡强村育新计划”，优化考核评价机制，严格执行村级干部绩效考核，依托“争星竞级”、“党员积分管理”等办法，对工作实绩不突出，考核评价不合格、群众认可度不高的村级干部，及时进行约谈、函询。推行“动态调整机制”，根据村级干部日常的表现和考核结果，对不胜任、不合格、不尽职的干部“亮红灯”，优先举荐敢于担当、群众认可的村级后备干部进行补充。

 

　　多方面选用，让换届用对人。该乡注重搭建村级“实岗”锻炼平台，安排后备干部参与志愿服务队、化解矛盾纠纷岗、社情民意排查岗等岗位历练，累计办理惠民事项83件，化解矛盾纠纷134件。聚焦后备干部的作用发挥，在“用”字上做文章，注重选拔任用，对德才兼备、实绩突出、群众公认，能够胜任的村级后备干部，通过法定程序选拔到村级班子，计划在2021年村两委换届中，将表现优秀的村级后备干部充实到村“两委”班子当中，真正实现村级后备人才选得出、干得好、留得下，为农村基层注入发展新动能。（杨燕）