一是聚焦作风建设，提升财政形象。围绕局党组新下发的作风纪律、考勤制度、积分考核制度和其他奖惩制度，抓好落实，使制度落地有声，积极落实好考勤制度和积分考核制度，做到“月月有考核、月月有评比”，把制度落实到实处，切实转变机关作风，提升财政整体形象。

    二是聚焦监督管理，提升服务意识。强化门卫面带微笑、说礼貌语、讲温柔话的“第一张名片”管理，服务好来局办事的人员。设立举报箱，对来局办事人员发放无记名投诉卡，开设举报电话，倒逼相关股室提高服务意识、转变工作作风，争取让大家“拿着问题来，带着满意走”。

 

    三是聚焦分工协作，提升运转效率。对公文处理、党风廉政、综合治理、会议安排、后勤服务、公务接待、创文巩卫、公务用车，财务管理、厉行节约等等工作，明确专人负责，实行既有分工又有合作的工作机制，确保了办公室工作精细有序开展。

 

    四是聚焦文字材料，提升财政亮度。学习理论知识，学习业务技能，把财政工作的亮点，把各业务股室、各财政所工作中好的工作经验、好的做法，以观点新、内容实、质量高的文稿，通过各种报刊和媒介刊登出去。积极对接区四大领导班子、区督查局汇总整理重大事项交办台账，月度、半月度工作亮点暨工作规划，年度个性目标任务，草拟预算报告，协助整理财经纪律专项整治工作方案、提案议案等一系列工作。

    五是聚焦重大部署，筑牢疫情防线。落实分包小区疫情宣传，组织协调好疫情卡点值班，分包楼栋网格化管理，两轮核酸检测，建成了小区所有人员信息数据库，落实好重点人员追踪和居家管控措施。在小区内共计张贴公告63张，摆放行程码、健康码水牌30处，悬挂标语条幅38条，制作宣传版面48张，并将疫情防控指挥部统一制作的宣传口号和音频，在小区门口24小时循环播放，做到了全方位的宣传。